Fonction publique, Entreprise, Association :

s’adapter à un contexte en évolution constante, donner du sens aux missions et aux projets,

développer la motivation au service de chacun et de l’organisation.

Coaching de Manager
Accompagner les managers dans leur dynamique de changement professionnel

Prise de poste,

✓ Nouveau contexte organisationnel

✓ Transition professionnelle, mobilité

Enjeu relationnel

L’accompagnement proposé permet au client d’avoir une meilleure connaissance de soi, de ses forces et de ses capacités. Ainsi, la personne accompagnée prend conscience de sa responsabilité, trouve sa liberté d’action dans le contexte donné et se donne les moyens d’agir. Au lieu de lutter contre des situations sur lesquelles il n’a pas prise, le client retrouve son énergie au service de ses objectifs. Il s’agit d’être attentif aux signaux faibles, de faire un pas de côté pour ouvrir le champ des possibles et initier le changement.


Durée 5 à 10 séances de 1h30 ou 2h, espacées de 3 à 4 semaines. Un entretien tripartite d’ouverture permet à chacun de s’exprimer sur le contexte, de fixer les objectif et les indicateurs de résultat. L’entretien tripartite de clôture fait le bilan du coaching, évalue les enseignements et permet de s’engager sur un plan d’action



 

 

Co-développement
Développer ses compétences individuelles au sein d’un groupe de travail entre pairs

Recherche de solution

✓ Prise de décision

✓ Amélioration des process

 Sentiment d’isolement

Un groupe de do-développement permet à chacun des participants de prendre du recul, de donner du sens à sa pratique et d’aborder différemment son rôle et ses modes d’action en situation de travail. A travers des échanges sur les problématiques rencontrées, le participant élabore des solutions opérationnelles avec l’aide du groupe. La richesse du partage en groupe permet à chacun de répondre à ses besoins spécifiques dans un cadre sécurisé. Il s’agit de décaler le point de vue pour envisager de nouvelles perspectives d’action

Durée 5 à 10 séances espacées de 3 à 5 semaines, demi-journée ou journée entière. Un entretien préalable avec l’organisation permet de faire l’analyse de la demande. Un groupe de pairs avec des intérêts communs est constitué

 

Coaching d’équipe
Accompagner les managers et leurs équipes dans des périodes de transformation

Adaptation dans une période de transformation

✓ Besoin de cohésion

✓ Définition d’une vision commune

 Plan d’action commun

Le coaching d’équipe permet d’accompagner une équipe à se développer pour atteindre des résultats durables. Le collectif est constitué comme un groupe et non comme une addition d’individus. Il peut s’agir d’une équipe constituée permanente ou temporaire (dans le cas de gestion de projet). Chaque accompagnement est unique et s’adapte en fonction de la définition des besoins de l’équipe et des résultats attendus. Il s’agit d’intégrer les enjeux opérationnels de l’équipe et de s’appuyer sur l’intelligence collective pour faire émerger des solutions.


Durée 5 à 10 séances de 1h30 ou 2h, espacées de 3 à 4 semaines. Un entretien tripartite d’ouverture permet à chacun de s’exprimer sur le contexte, de fixer les objectif et les indicateurs de résultat. L’entretien tripartite de clôture fait le bilan du coaching, évalue les enseignements et permet de s’engager sur un plan d’action




 

Coaching Inter génération
Comprendre les différences et mieux collaborer

Intégration des jeunes dans l’entreprise

✓ Manager une équipe de moins de 30 ans

✓ Renforcer l’engagement des jeunes

Améliorer la communication entre les générations

Co-développement, formation, coaching d’équipe, coaching de manager, l’accompagnement estdéfini en fonction du contexte et des enjeux de la structure.

Formation
S’approprier de nouveaux savoirs, développer ses compétences pour mieux s’adapter aux changements

Développer son leadership

✓ Bien gérer sa mobilité

Gérer son temps et ses priorités

Améliorer sa confiance en soi et son assertivité

Réussir ses entretiens

Les prestations de formation sont construites sur mesure en fonction des besoins. L’apport théorique est un support pour les nombreuses mises en situations. Des exercices ludiques permettent de s’approprier les savoirs. Les ateliers collectifs peuvent être accompagnés d’une séance de coaching individuel pour que les participants s’approprient les acquis de façon plus approfondie et personnalisée.

 


Pour plus d’informations sur les formations proposées, contactez-moi au 06.61.11.45.39.


 

Delphine Schapira Madeline

Boulogne-Billancourt ou Paris

Tél. 06 61 11 45 39

delphine.schapira@elanettalents.com

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